وكالة تسويق ولا موظف تسويق؟ الحسبة الحقيقية لشركات الإمارات

في لحظة معينة كل شركة بتكبر في الإمارات بتقف قدام نفس المفترق: أوظّف مسوّق، ولا أتعاقد مع وكالة؟ الإجابتين ممكن يكونوا صح — بس أصحاب الشركات غالباً بيقارنوا الأرقام الغلط: مرتب مقابل اشتراك. المقارنة الحقيقية هي تغطية مقابل تغطية.

الموظف الواحد بيكلف كام فعلاً — وبيغطي إيه فعلاً

أول ما تضيف الإقامة والتأمين والأدوات ووقت التوظيف، الموظف الداخلي بيكلف أكتر بشكل ملموس من سطر المرتب. والحقيقة الأصعب: التسويق النهارده ست حرف مختلفة على الأقل — استراتيجية وتصميم وكتابة محتوى وإعلانات مدفوعة وتحليلات، ودلوقتي أنظمة الذكاء الاصطناعي. الجنراليست الشاطر بيلمس الستة؛ محدش بيتقنهم لوحده. فالسؤال الصادق مش «أقدر أدفع مرتب مسوّق؟» — السؤال «ينفع شخص واحد يبقى قسم؟»

الوكالة بتكلف كام فعلاً — وبتفشل فين

الوكالات بتكسب في التغطية: بتشتري شرائح من استراتيجي ومصمم ومتخصص إعلانات وكاتب في نفس الوقت. وبتفشل في المسافة — أكاونت مانجرز في النص، وعلامتك واحدة من تلاتين، وتقارير معمولة عشان تبان حلوة مش عشان تقول حاجة. لو اتحرقت من وكالة قبل كده، الغالب إن اللي حرقك المسافة مش النموذج نفسه.

الخيار التالت اللي المقارنة بتنساه

قسم التسويق الخارجي واقف بين الاتنين: فريق واحد بقيادة خبيرة بيمتلك وظيفة التسويق كلها عندك — من الاستراتيجية للنشر للتقارير — بمسؤولية مباشرة زي الموظف، وتغطية متعددة الحرف زي الوكالة. ده النموذج اللي بنينا عليه تسويقية، من 5,000 درهم شهرياً: أقل من مرتب واحد متوسط، وبيغطي اللي شخص واحد مش هيقدر عليه.

قاعدة قرار بسيطة

• وظّف داخلياً لما يكون التسويق هو منتجك نفسه (شركة ميديا، تطبيق مستهلكين) وناوي تبني فريق كامل حوالين الشخص ده خلال سنة.
• استخدم فريلانسرز للمهام المحددة العابرة اللي تقدر تكتب بريفها وتحكم عليها بنفسك.
• استخدم قسم تسويق خارجي لما تكون محتاج الوظيفة كلها تشتغل كل شهر، والتسويق هو المحرّك مش المنتج.

متقارنش مرتب باشتراك. قارن إيه اللي بيشتغل فعلاً يوم 1 في الشهر في كل حالة.

أسئلة شائعة